控制权转移dom/sub控制手册

我自己对spank的关注或兴趣是控制敏感关系。换句话说，我喜欢控制。不仅仅是控制，还有控制的意识，控制的感觉和操纵控制的能力。

对我来说，最重要的事情之一是了解当你从某人手中获得控制权时会发生什么，所涉及的步骤，如何进行，什么会出错，如何加强控制，如何归还控制权。……基本上，我对任何与向某人转移控制权有关的事情都感兴趣。

在这一节中，我想通过观察当你控制某人时实际发生了什么，以及当他们放弃对你的控制时会发生什么来开始对控制的探索。我将讨论理想情况——当它正确时——和可能出错的非理想情况。我还想考虑一些有助于和阻碍控制权转移的因素，以及你可以做些什么来使平衡朝着有利于你的方向发展。

结论

当然，作为一个统治者，有一个自然能力的因素，但正如商人和运动员通过研究和认识他们的手艺的原则和规则而变得更好一样，统治者如果将自然能力与对控制和服从的基本方面和原则的理解相结合，也可以达到单纯的自然能力所无法达到的高度。

这种探索当然是值得的。

需要思考的问题
在我们开始之前，我希望你能考虑一下以下几个词对你来说意味着什么。
1. 权威。
2. 权力。
3. 控制。

1。过程

让我们切入正题吧。你和另一个人之间没有直接的联系。你不可能进入一个人的大脑，玩弄他们的神经元，让他们的胳膊和腿按你想要的方式移动，让他们想你想要的，而你仍然可以控制他们。所以如何?你如何控制?怎么会有人放弃呢?

考虑下面这个简短的例子:

你一个人坐在办公室里，正在做一些工作，一位受人尊敬的同事走进来，果断地说:“起来，跟我走!”你的反应是站起来，跟着你的同事出了门。

这里发生了什么?以下是两种可能性:

1. 你听着他说的话，想想自己有多忙，评估了一百万件其他的事情，然后做出决定跟着他，因为他所想的事情比你正在做的事情更重要。
2. 你自动起身，跟着他出了门。

对于我们这些控制欲强的人来说，第二种可能性是最有趣的，但在我们看这个问题之前，我想先看一下第一种可能性，以便能够用它来做对比。

在第一种可能性中，你处于控制地位，并保持控制地位。你考虑你的同事说什么，并对做什么做出自己的选择。你实际上是按他说的做，但这并不影响你选择跟随他的事实。如果你决定你有更好或更重要的事情要做，你就不会跟着他。

但在第二种可能性中，你的同事控制了你，而你不假思索地放弃了控制权–你不假思索地跟随，没有决定要这样做。像这样被别人控制的情况经常发生。这个办公室的情况就是这样一个例子。它也发生在餐馆里，当你在等待一张桌子时，一个服务员走过来说：”跟着我！”，或者当你在咖啡馆时，一个朋友出现并告诉你：”让开！”，当他们想坐在你旁边的同一张长椅上时，或者如果你在帮助一个朋友修理他们的车时，他们说：”把扳手递给我！” 大多数情况下，你确实很容易让别人掌握这种控制权，相信服务员会把你领到一个桌子上，或者相信咖啡馆里的朋友不会因为让你移动而浪费你的时间等等。

另一方面，如果餐厅的服务员告诉你，“脱掉你的衣服!”，你可能不会这么做。为什么当服务员让你坐下时，你会自动跟着他走，但在同样的情况下你却不会脱衣服?显然，这取决于上下文。我们准备放弃的控制权取决于许多因素，包括在什么地方、什么时候、谁试图控制等等。我将在后面讨论这个“更多”。

我们在这里所考虑的是控制权的暂时转移。在我目前给出的例子中，我们暂时把控制权交给某人。我很快会更好地定义控制权的转移，并对其进行详细解释，但大致上说，它发生在两个人之间，当第一个人做了一个动作，导致第二个人进入一种心理状态，他们会不加批判地自动接受第一个人的指示。同时，第一个人进入一种状态，他们 “知道 “第二个人将接受他们的指导。

有趣的是，我们不只是被人控制。我们也会放弃对事物的控制。交通信号就是一个很好的例子。当你开车时，遇到红灯，你实际上并没有在心里衡量是否要停下来，你只是做了。这并不像它听起来那么简单。在某种程度上，你实际上并没有做出停车的决定–交通信号为你做了决定。它掌握了控制权。你只是知道你必须停下来，而一旦你 “知道 “了这一点，你就必须尽可能地做出这个决定，看一下后视镜，检查一下你离十字路口有多近，然后想出如何最安全地停下来。

控制权从一个人转移到另一个人，需要采取具体行动;控制权不会自动转移。你不能和别人一起坐在一个房间里突然他们就掌控了局面。它需要一个具体的行动，从你的同事在办公室的例子中，采取控制，它也需要一个具体的行动，即使这个行动只是简单地作出决定，对你来说收回控制，即。把控制权交还给你。

在这本书中，我主要关注的是与控制敏感的人有关的、有用的背景，对这些人来说，控制权的获取和使用不仅仅是暂时的或偶然的–如上面的例子–而且对他们来说，控制权的转移是一种需要探索、深化和延长的经验。我的立场是，在正确的、可能是罕见的情况下，你可以控制别人的任何方面……只要他们放弃同样的控制。在本章的其余部分，我将仔细研究当控制权从一个人转移到另一个人，从一个顺从者转移到一个支配者时会发生什么。特别是。

1. 控制权转移的过程或步骤
2. 转移中可能出现的问题

四个步骤

控制权的转移至少涉及下表中给出的步骤。可以有更多，但这些是基本的和必需的步骤;另外一些可能会被添加进来以加强这个过程。这些步骤总是按照所示的顺序出现，但并不总是立即相互跟随。换句话说，步骤之间的时间可以是任意数量的，或者步骤之间的时间可以是瞬时的

1 提供控制权   sub
2 掌握控制权 dom
3 放弃控制权     sub
4 接受并坚持控制  dom

1. 提供控制权

就像前面你和服务员的例子一样，你必须准备好放弃控制权，才能让别人接受。如果这个服务员告诉你，当你不在他的餐厅时，你会这样做的可能性比你在他的餐厅时低得多。

但在他的餐厅里，通过让自己排队等位，你自己就在对自己的心理状态进行必要的改变。你正在准备放弃控制权。你期望被控制并被引导到一个桌子上。在你自己的头脑中，你正在向服务员提供这种控制权。在繁忙的餐厅里，这种控制权不会被直接接受。你会被留在那里等待，直到有空位为止，同时你仍然处于可以被服务员引导的心理状态。

在spank背景下，类似的事情发生在派对和社交聚会上，乐观的顺从者希望得到一些关注，并且已经倾向于听从支配者的指示。这并不意味着他们不做一些事情，比如给自己拿饮料，或者与人打交道和聊天。他们不是惰性的，他们还没有放弃控制–他们只是准备放弃控制。对主导者的信任、以前的经验和条件、环境和相互冲突的心理状态（如忧虑）都是构成这里的背景的因素，这些因素决定了可以提供什么样的控制权以及向谁提供。

我们每个人实际上一直都会提供一些控制权。例如，大多数人都会对执行任务的警察的指示作出自动反应。我已经举了交通信号的例子。在这两种情况下，放弃控制权的倾向实际上一直都存在。

那么，你可以考虑，在某些情况下，这第一步可能更像是一种预先存在的条件，而不是一个步骤。也就是说，与其说是发生了什么事情导致顺从者放弃控制权，不如说是他们本性中的某些东西导致控制权在某些或所有情况下都可以被获取。

2. 掌握控制权
掌握控制权需要掌握控制权的人有行动。行动越清晰、越不含糊越好。行动可以是发出指令，如 “跟我来！”，也可以是更多的肢体动作，如支配者抓住顺从者的手臂或头发，或通过指点或做手势，甚至通过控制顺从者的个人空间，如抚摸其脖子或头发或靠近。

支配者不需要知道顺从者提供了控制权。他可以只是把这个动作扔给顺从者，可以说是乐观地希望他们会做出反应，或者说支配者可能已经通过顺从者的姿势、态度、他们说话的方式或以前的经验知道可以采取什么控制。

这里的重点是，它需要一个具体的行动，特别是对顺从者来说，它需要是具体的，因为这个行动需要在顺从者身上触发接下来的步骤，即实际放弃控制。如果夺取控制权的行动是不明确的，那么顺从者可能不会回应，或者可能回应得很模糊。

3. 放弃控制权

这里是顺从者心理状态发生重大变化的地方。这种变化是指顺从者的控制权从他们那里转移到支配者那里。顺从者看到、体验到或意识到支配者正在夺取他们所提供的控制权。顺从者交出了控制权，因此也就失去了控制权。这不需要是有意识的。正如我已经指出的那样，大多数转移都是在我们没有意识到的情况下发生的，可以是无意识的、潜意识的或有意识的。在 “理想 “情况下，它们会在所有层面上发生。

因此，顺从者放弃了控制权。这种心理状态的一个后果是，顺从者不能再行使这种控制权，直到他们收回控制权或控制权被交还给他们。这就好像是在顺从者的头脑中打开了一个开关。

4. 主张或接受控制

在基本序列的最后一步，支配者的心理状态发生了与顺从者的心理状态相辅相成的变化。支配者接受他们拥有被顺从者放弃的控制权。同样，这不一定是有意识地发生的，但通常是由于他们从顺从者那里得到的反馈而发生的–看到他们按要求做，面部表情或姿势的变化，或其他迹象。同样，这就像一个开关–支配者要么控制，要么不控制；没有中间环节。

权力冲击

本章开头的办公室例子是相当基本的。这个同事成功地让你追随他的可能性是有限的，而且变化很大。让我们把情况改变一下，把它从正式的办公室环境中移出来，让它成为一个坐在房间里的顺从者，而你是那个进入希望他们站起来跟着你的人。有更多的控制方法，而不仅仅是告诉别人该怎么做。你探索的控制途径越多，你成功的机会就越大。

例如，你可以走到顺从者身边，控制他们的个人空间，用手托住他们的下巴，轻轻地抬起，控制他们身体的一部分，然后口头指示他们站起来，控制他们选择做什么，而不是仅仅进入房间说 “站起来！”。你在这里有三个控制行动，每个行动都是为了加强其他行动。

你是否选择进行这样的控制权冲击，将取决于被征服者的可用程度。你需要决定这种积极的方法是最好的，还是更渐进的、一步一步的方法会更好。这将取决于你想要实现的目标和情况。

其他步骤

在基本的转移发生后，你作为主导者，可能会采取进一步的措施来加强这种转移。让你和你的顺从者都进入新的思维状态。。与你的顺从者谈论它，口头承认你现在拥有的控制，给他们同样的指示，并进一步宣称对他们的控制，这些都能够强化并可能扩大他们的控制，而他们对此的反应将进一步强化你的控制。

转移中可能出现的问题

我刚才谈到的四个步骤是理想的进展。但生活并不总是理想的，有时控制权的转移会出错。正如我在本章开始时所说的，没有直接的方法来操纵你的下属的神经元。你不能直接让他们处于放弃控制权的心理状态。这听起来可能是宿命论，但你能做的最好的事情是创造正确的情况和心态，发出正确的信号并寻找预期的反应。

从广义上讲，所有可能出错的事情都是沟通失败。这里有几个例子。

1. 支配者认为提供了一些控制权，并试图获取它，但什么也没有发生，或者被服从者拒绝了这种尝试。

2. 一个顺从者在一个聚会上。他们坐在那里，等待一个支配者出现并对他们表示兴趣。一个支配者走过来，让他们做一些事情，也许是站起来移动。顺从者可能认为支配者正在控制他们，于是他们放弃了控制。相反，支配者只是想更好地观察正在发生的事情，而顺从者却挡住了视线。最终，支配者继续前进，而没有意识到顺从者已经放弃了控制。

3.假设一个聚会上的主导者。他们看到一个看起来很有趣的顺从者就走到他们面前，通过让顺从者站起来来测试他们的反应。顺从者这样做了，然后支配者就认为他们已经控制了顺从者。另一方面，顺从者只是认为支配者想要过去，是出于礼貌。

当然，还有很多其他的变化。在第一种情况下，支配者只是 “读懂 “了顺从者的意思，但却搞错了。在后两种情况下，有人认为他们已经参与了控制权的转移，并进入了新的心理状态，就像他们已经进入了一样，但他们在这种状态下是孤独的，必须分别通过夺回控制权或放弃控制权来恢复。

结论

从一个人（顺从者）向另一个人（支配者）转移控制权的过程是可以定义的。一旦定义，它就成为可以研究的东西，特定的例子–无论它们是否有效–都可以被分析，与我们现在拥有的模型进行比较并加以完善。我知道这听起来像是临床，但对这些原则的扎实理解是让我们系统地努力做得更好的原因。

需要思考的问题

1. 我还没有过多地谈及时间是如何参与转移过程的。时间在什么地方和什么时候会很重要？
2. 你能不能写下四个步骤过程的几个具体例子，也许从本章开头的原始办公室例子开始，并确定每个步骤？
3. 我在关于转移中可能出现的问题的段落中没有给出和详尽的例子清单。你能不能回顾一下你自己的一些问题经历，试着将它们纳入四步模式，然后找出它们在哪个阶段出了问题？
4. 当你有一个新的顺从者时，你会用什么标准来决定你应该采取什么样的控制行动或行动?是否有一些东西几乎总是有效的，并且你试图获得对顺从者的“感觉”?你会在决定如何下手之前尝试一些微妙的事情吗?你怎么决定什么时候慢点走?