计划和管理3dom/sub字母斯慕圈控制书

评估
在面试的同时或之后，你需要考虑这个臣服者将如何适应你的计划。同时，sub也会想出你将如何适合他们的计划。他们可能期待着被控制–也许是尽可能完全的控制。不管你最终控制了多少，他们仍然会有必须满足的需求，他们仍然会有一个他们想要的方向的想法。

你是否决定接受这个sub，应该取决于你认为他们会在多大程度上满足你的需求和愿望，以及你认为他们的需求和愿望会得到多大程度的满足。

我想你可能足够幸运，或者说足够执着，找到一个似乎与你的目标完美契合的sub。如果不是这样，你可能需要审查、修改甚至废除你最初的计划，并想出一些新办法。仅仅因为你花了很多时间来制定这些计划，并不意味着你不应该创造新的计划，如果有一个臣服者出现，其特征承诺通过遵循不同的路径获得同等或更好的回报。

如果在面试和评估过程中一切顺利，那么恭喜你!你有了一个新的sub。在这一点上，你有一些困难的工作要做。这主要是要控制你的顺从的那些方面，你和关系本身朝着你想要的方向前进。

最初可能会有一段时间的困惑和可能的阻力(意识或潜意识)，因为旧的方向改变了，你们都接受了新的方向。学习与顺从者互动，学习他们的怪癖，学习他们如何理解你的言行，都是这个阶段的一部分。同时他们也会对你有所了解。

当你得到一份新工作时，就会有一个入职诱导。在关系的这一阶段，也有一种诱导，希望能让你顺从，在较小的程度上，让你走上正轨。

一个sub需要这个。这是另一个你可以通过制定基本的期望和行为来控制的时候。这里有一些你可以使用的例子:

1. 介绍他们将在哪里工作，他们将接受什么培训，
2. 介绍职责，包括如何对待你和访客，日常工作等，
3.介绍给其他同事和其他可能相处的顺从者，
4. 制定他们的初步时间表
5. 解释你的时间表，
6. 讲解咖啡机、洗衣机、冰箱、电话或传真等基本设备的使用方法。

无论是在入职阶段还是关系的后期你都需要给你的下属提供培训时间。这很有可能是他们认为与实际工作时不同的时间。重要的是你要让你的顺从者明白培训和他们的其他工作一样是一种责任。你还需要提供高质量的时间(当你不受干扰的时候)来监督他们，并在培训期间与他们一起工作。就像你的下属需要看到你重视他们“有成效的”服务一样，你在他们的培训中投入的时间和精力也显示了这对你是多么重要。

确保他们理解，如果合适的话，他们的培训目标。如果你的顺从者知道该朝着什么方向努力，该专注于什么，而不是只做他们认为毫无目的的练习，这通常会更有效。

持续进行
一旦新的方向确定下来，并且每个人都习惯了新的 “方式”，你就会做你在计划中预期的那些好事。你将训练你的臣服者，利用他们，并在这个现在稳定的关系框架内更好地了解他们。

事情不会总是一帆风顺，会有不幸的或意料之外的危机需要处理，会有你自己或你的臣服者需要适应的意外限制等等。

大多数情况下，如果你已经做了相当好的计划，并进行了深入的访谈，就会有很少的意外，而那些有的意外应该是相对容易处理的。

在一个相对频繁的基础上，你可以期待做这样的事情。
1. 监测你的下属的进展。
2. 向他们提供关于其工作质量和可接受性的反馈。
3. 提供一对一的监督，以帮助满足他们感觉被控制的需要，并满足你感觉被控制的需要。
4. 在他们遇到困难时，帮助他们完成任务或进行培训。
5. 惩戒或惩罚他们。

审查和重做

每隔一段时间，也可能是在困难时期，你需要退后一步，看看你、你的臣服者和这段关系正在取得的进展。在这些时候与你的臣服者进行公开讨论是很重要的，这样你可以确保他们觉得自己的需求得到了满足，并对进展感到满意。即使事情进展顺利，这里的一个命令或那里的一个职责可能会被调整，从而使事情进展得更好。

如果事情进展不顺利，那就需要比调整更多的东西。尝试并确定什么是不工作的。设定一个不同的方向，甚至找到一个新的目标，重新规划一切都不是不可能的事。在长期关系中，有许多周期；这就是其中之一：定期审查和完善进展。

在第一天，你和你的下属的关系会有多好，或者他们在你给他们的任务、职责和结构中会有多好的表现，这可能并不完全明显。从长远来看，你需要花一些时间，也许是每个月，来反思他们正在取得的进展，并做出任何必要的改变。要考虑的事情是你的下属的态度、他们的工作质量、他们的总体表现、与他人的冲突、你自己的目标实现得如何以及你的下属的目标实现得如何。

即使你没有察觉到任何问题，往往也值得与他们交谈，因为也许他们有。当你与他们进行这样的谈话时，你要尽力确保他们能够说出自己的想法，而不是让他们受到任何规则或感觉的约束，只说可以接受的东西。

作为一个外部观察者，你可能会在你的顺从者身上看到他们没有看到的特征或行为，或者他们可能认为这些特征或行为比实际情况更重要或不重要。从长远来看，你所做的部分工作是看看你在面试阶段从你的臣服者身上发现了什么，然后将其与你实际看到的和与他们一起经历的事情进行比较。即使两者之间似乎存在严重差异，也不意味着他们在面试期间对你撒谎或试图操纵你。他们自己对自己的看法肯定会与你的看法不同，你–作为一个人和主导者，你强加的结构以及你的下属为你执行的任务和职责所产生的影响都会在他们身上体现出不同的特点。